Archive for the ‘Laboral’ category

Las leyes laborales perjudican mas de lo que protegen

August 19th, 2009

perjuicioLas leyes laborales deberían tender a dos objetivos: proteger al empleado de arbitrariedades del empleador, y a incentivar que se contrate mas personal y todos debidamente registrados.

Sin embargo creo que no logran ninguna de las dos. Por excederse en la protección, y encarecer y complicar innecesariamente la contratación de personal, las leyes laborales terminan desincentivando lo que deberían incentivar, y con ello, desprotegiendo el mercado laboral como un todo, y a los empleados en particular.

Así es que se da lugar a maniobras por todos conocidas para contar con servicios de personal, pero con costos mas bajos. Para quienes no lo sepan, en Argentina aproximadamente por cada $1 que cobra el empleado, el empleador paga otros $0,50 de costos asociados directamente (cargas sociales, obra social, sindicatos, impuestos, etc.). No conozco estructuras de costos en muchos otros países, pero dentro de lo que conozco es de lo mas caro.

Los sobrecostos no son lo único. Las propias estructuras legales, dificultad de trámites y complejidad de liquidación de sueldos, además de presiones sindicales y falta de flexibilidad en las relaciones generan aún mas problemas.

Y cuando hablo de flexibilidad, no estoy hablando necesariamente de poder contratar y despedir con mayor facilidad, lo que daría para otra discusión, sino que ni siquiera en Argentina tenemos normas que prevean el teletrabajo, o que claramente prevean la posibilidad de acordar horarios flexibles y trabajo por objetivos.

Quizás, sería mejor darnos una discusión adulta, independiente de posiciones pseudopolíticas y encontrar estructuras que puedan lograr los objetivos deseados. En otros países, si bien no creo exista el sistema ideal, tienen sí estructuras que implicarían mejoras al nuestro.

Pensar en generar incentivos en lugar de castigos podría ser un buen camino. Quizás, soluciones simples, como premiar con descuentos en impuestos a aquellas empresas que año tras año suben su dotación de personal, o incluso a las que lo mantienen, cosa que en Argentina muchas veces es todo un logro.

Cómo motivar a tus empleados

August 14th, 2009

motivacionUn tema que se repite en los últimos posts y comentarios, y es una constante en el día a día de la mayoría de nosotros, es el de cómo motivar a los empleados para que se “pongan la camiseta”.

Quienes esperan de este post las respuestas, lamento decepcionarlos, porque justamente la idea es generar un brainstorming 2.0 en donde a partir de los cometarios intercambiemos ideas y opiniones, tanto desde los empresarios o emprendedores que contratamos gente, como desde el lugar de los empleados sobre qué cosas podemos hacer para mantener la motivación de los empleados en un contexto difícil como el que se vive usualmente en nuestros países.

En general creo que la mayoría de los empleadores deberían tratar de generar en sus equipos motivación, involucramiento, compromiso, orientación hacia objetivos, actitud, fidelidad, responsabilidad y todo con la cuota necesaria de imaginación para poder solucionar los problemas y no trasladarlos o agrandarlos.

Creo que en esto todos coincidimos, pero, cómo lograrlo?

Empleado-Empleador: No hay angel ni demonio

August 3rd, 2009

Jefe EnojadoOtro de los puntos interesantes que surgieron en el post sobre los freelancers, es la siempre conflictiva relación entre empleados y empleadores.

Creo que en este caso, como en muchos otros, el problema está en que por lo general, tanto empleados como empleadores, miran solo sus intereses, sin buscar un punto donde alinearse con los del otro.

Sin embargo, ambos son las caras de una misma moneda. Al fin y al cabo, a ambos la empresa les da de comer y a esta, sus clientes.

Si al menos ambos entendieran eso, creo que todos podrían alinearse a objetivos, y con ello crecer personalmente haciendo crecer la empresa.

Sin embargo esto no es así. Peor aún, por lo general se crea una tensión de intereses. Los empleados, sienten que se les pagan por hora, que el empleador solo quiere explotarlos, y que siempre merece mas dinero por su trabajo.

El empleador (siempre pensando en uno de buena fe) suele pretender del empleado que “se ponga y transpire la camiseta” que esté alineado a los objetivos de la empresa, y que entienda cuando hay que tomar acciones antipáticas (como suspensiones y despidos).

Lamentablemente ninguna de las dos ocurre, y por lo general todos se encuentran en un tira y afloje constante, que consume energías que podrían aprovecharse en tirar para adelante.

Para sumar a esto, los países latinoamericanos tienden a dividir a “la clase trabajadora” “combatiendo al capital”, cuando esa división, además de hacer un daño social irreparable, realmente no creo que sirva para nada. Creo que la gran mayoría de los dueños de empresas son dueños de PyMEs, y como tales, no tengo dudas que son parte de una gran Clase Trabajadora, con mayúsculas, que todos los días, en la posición que nos toca, salimos a poner el hombro a un país que no ayuda (salvo que seas político).

Personalmente, intento en las empresas en las que formo parte a formar familias, núcleos y equipos, que estén alineados a los objetivos, y tiren todos para el mismo lado, entendiendo que esa es la única forma en que empleados y empleadores pueden mejorar su situación actual.

Consejos para trabajar en un startup

April 7th, 2009

Gracias a una recomendación de un post por parte de Ismael Briasco, quise tomarlo como base para escribir de este tema.

En Latinoamérica en general y también en España estamos acostumbrados a las rígidas normativas laborales. Esto nos lleva normalmente a pensar que todos los trabajos son iguales, todos los jefes son explotadores, y yo trabajo por lo que me pagan, lo cual, casi siempre, consideramos poco.

Esta cultura, es en realidad bastante negativa para el desarrollo de las PyMEs, y se choca de frente con la filosofías de los startups y emprendimientos, y mucho mas si son de orientación tecnológica.

Trabajar para un startup es completamente distinto. Un startup es mas dinámico, mas enriquecedor, es un mayor desafío que requiere de otro grado de compromiso y que brinda posibilidades y aprendizajes mucho mas amplios. En un startup todos quienes trabajan son parte de una cadena y cada eslabón, mientras mas fuerte y establecido se arme, más fuerte hará a toda la cadena.

Los siguientes son algunos consejos para quienes estén trabajando o quieran probar trabajar en un startup:

  • Si estás buscando un ambiente típico de trabajo, con un jefe que te ordene todo el tiempo lo que tienes que hacer y horarios fijos e inamovibles, olvidate de trabajar en un startup.
  • Trabajar para un startup es mas gratificante si creés en el. No aceptes cualquier trabajo en cualquier startup. Lo ideal sería poder trabajar para ese startup que te hubiese encantado crear a vos, para que puedas sentirlo en parte tuyo y así disfrutar mientras ayudas a que crezca.
  • Asegúrate de hacer tu mayor esfuerzo para que la empresa crezca. Si al startup le va bien, a tí te irá bien. Si le va muy bien, a ti también. Y en parte está en cada uno de sus componentes que esto pase.
  • Debes ver y valorar la oportunidad de aprendizaje que te brinda un startup. Más allá de cuánto te paguen (el dinero no lo es todo), asegúrate de recoger y capitalizar cuantas más enseñanzas te sean posibles. Conozco gente que hasta ha trabajado gratis para startups, solo por la oportunidad de aprendizaje que representa, y ha sabido luego capitalizarlo en su vida. Si tienes una visión de que tú solo trabajas por lo que te pagan, un startup quizás no sea la mejor opción, ya que no estarás valorando las cosas mas improtantes que la experiencia puede darte.
  • Nadie te va a obligar, pero seguramente trabajarás muchas horas. Y lo mejor es que si sabes elegir el startup lo harás con gusto, por lo que aprendes y disfrutas de ese proceso, y por ver el proyecto crecer. Esto es lo que se esperará de tí, que quieras lo mejor para el proyecto, no una mirada individualista.
  • Tu jefe no se parecerá en nada al que podrías tener en una oficina normal. Tendrás mucha mas libertad, la que deberás saber usar para que el proyecto crezca. Tu jefe esperará de ti mucho, aun mas que en un trabajo común, aunque no te esté encima latgueando tu espalda para conseguirlo.
  • Los fundadores tienen algo de locos, siempre. Ten esto en cuenta, pero préstales atención. Muchas veces tienen una visión de las cosas desde un lugar poco usual que suele ser muy enriquecedora. Aprende de él todo lo que puedas, y muéstrate dispuesto a aprender y crecer. Trata de mostrarle tu valor en la compañía con resultados y mostrando tu compromiso al bien general del proyecto.
  • Diviértete, y esto es lo mas importante. Trabajar en un startup es un trabajo que realmente puede disfrutarse y este es otro activo que no tiene valoración económica pero que debieras tomar en cuenta a la hora de elegir para quien trabajar. Disfruta lo que haces, aprende y crece. Como todo trabajo, posee una rutina, y la de los startups suele ser apurada y vertiginosa, pero nada es más gratificante que disfrutar de ese proceso.
  • Incluso si el startup falla, asegúrate de haber aprendido cuanto más te hubiera sido posible, te aseguro que tendrás la oportunidad de capitalizarlo, en un próximo startup, o como futuro emprendedor.
  • Colabora con todos, con tus compañeros de trabajo, con los fundadores, con proveedores y clientes, se parte de una cadena, no un obstáculo al circuito. Estás allí para hacer que las cosas pasen!
  • Trabaja en equipo. No importa cuán individual parezca tu labor, eres parte de un equipo y todos deben patear para el mismo lado. Si tienes tu trabajo al día, pregúntale a otro si lo puedes ayudar y aprende mientras ayudas.
  • Opina. A diferencia de otro tipo de trabajos, en los startups la opinión de todos es escuchada y tomada en cuenta, no tengas miedo de opinar y preguntar. De esa forma, aunque te equivoques, estarás aprendiendo.
  • Participa. Los startups suelen dar lugar a participar en actividades, brainstormings y planes futuros. Participa activamente todo cuanto te sea posible, aunque represente mayor horario o esfuerzo, sin dudas estarás ganando mucho mas.
Trabajar para un startup es divertido, pero debes mantener estos consejos en mente para aprovecharlo al máximo.

Doble Indemnización, Triple Indemnización, querés mas??

November 25th, 2008

Argentina, como el resto de los países del mundo, está comenzando a vivir la crisis. Y por ello las empresas toman decisiones en busca de su supervivencia.

Esta supervivencia no puede verse como un perjuicio para el trabajador individual que es despedidio, sino como una necesidad para conservar el puesto de trabajo (y la fuente de los puestos actuales y futuros), de todos los demás trabajadores.

Tampoco es correcto tratar de ver una compensación entre años anteriores en que la empresa pudo haber ganado dinero, con años en que tratan de hacer ver como que es obligatorio perder dinero. Las empresas, nos guste o no, están destinadas a ganar dinero, y su conciencia social colectiva o individual, no puede arriesgar su subsistencia.

En Argentina, en cambio, cuando los despidos y suspensiones recién están comenzando, ya estamos hablando de doble indemnización, triple indemnización o prohibición de suspensiones o despidos. Estas medidas, como ya pasó, sumadas a que la cadena de pagos y créditos se vuelven a cortar, solo provocará un nuevo profundo daño en las empresas, que puede generar una nueva ola de cierres, concursos y/o quiebras, consecuencias seguramente mucho peores que los propios despidos.

Quizás, en lugar de pensar en qué prohibir, podríamos pensar en qué construir. Las crisis plantean tanto para las empresas como para los países oportunidades. Si Argentina como un todo, y los argentinos, desde el lugar que a cada uno nos toca ocupar, nos pondríamos a pensar en qué producto o servicio podemos exportar, seguramente eso crearía nuevos empleos.

Se me ocurren dos medidas, que facilitarían la creación de puestos de trabajo en distintas industrias.

Una simple, desgravar de impuestos a la importación la tecnología, tanto la industrial y comercial, como la del hogar, posibilitando ampliar la cantidad de personas que tienen acceso a computadoras, y con ello a mejorar sus capacidades actuales y futuras, ampliando sus posibilidades de conseguir empleo, o generar autoempleo (emprender en pequeña escala) y mejorar la infraestructura de bienes de capital de las empresas, mejorando su competitividad internacional.

La otra, quizás mas compleja y polémica. Gravar con mas fuerza la exportación de productos primarios, y desgravar (quizás completamente??) la exportación de productos elaborados. De esta forma el estado lograría que además de producir cuero, podamos producir zapatos, y no importar zapatos hechos con cuero argentino, lo que deja parte importante del valor agregado en la confección, en otros países.

Se les ocurre alguna otra?

Ultimas tendencias laborales, o cómo hacer cada vez más difícil tener una empresa

July 23rd, 2007

Balanza desequilibradaExiste un fino equilibrio entre trabajadores y empresas. Ese equilibrio es regulado por el Derecho Laboral, y decidido por la Justicia Laboral.

En Argentina estamos viviendo un proceso de aumento progresivo de la conflictividad laboral, con aumento en los juicios y reclamos laborales, apoyados principalmente por algunas tendencias jurisprudenciales que tienden a hacer responsables “a todos por todo”, desvirtuando muchas veces no sólo la realidad de los hechos, sino los principios de empresa e incluso las garantías del derecho laboral.

Antes de seguir es importante destacar que este no es un manifiesto pro-empresa y anti empleado, ni nada parecido. Personalmente creo que debe existir un equilibrio, y esta nota es generada porque me parece que ese equilibrio se está rompiendo, y cuando esto pasa, lo único que se logra es desalentar inversiones, desalentar la apertura de nuevas empresas con mano de obra intensiva, y desalentar la apertura internacional del país. No creo que este pueda ser el objetivo de nadie, pero parecemos estar en ese camino.

En los últimos tiempos han sido innumerables los ejemplos de esta ruptura de este fino equilibrio. Quiero detenerme en dos, porque creo son demostrativos de cómo el camino en el que estamos es peligroso, y puede ser un camino sin retorno en muchos sentidos

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